事業戦略説明会
2014
年5
月7
日目次
パチンコ・パチスロ部門
成長戦略
1
2
円谷プロダクションの現状
事業提携と顧客創造
事業提携と顧客創造
パチンコ・パチスロ部門
成長戦略
1
）当社提携メーカーの状況
パチスロ パチンコ
株式会社ロデオ
株式会社ビスティ
株式会社エンターライズ
株式会社ミズホ 株式会社ビスティ
株式会社オッケー.
2014年3月期
現在
パチンコ
2
ブランド
パチスロ
4
ブランド2017年3月期
3
年後
パチンコ
5
ブランド
パチンコ
5
ブランド
パチスロ
6
ブランド2017年3月期
3
年後
1
）当社提携メーカーの状況
株式会社ビスティ
株式会社オッケー.
2014年3月期
現在
パチンコ
2
ブランド
パチスロ
4
ブランド2017年3月期
3
年後
パチンコ
5
ブランド
パチスロ
6
ブランド株式会社ディ・ライト
株式会社ミズホ
株式会社七匠
パチスロ パチンコ
2014年3月期
現在
パチンコ
2
ブランド
パチスロ
4
ブランド株式会社ビスティ
株式会社エンターライズ
株式会社ミズホ
株式会社七匠
株式会社ディ・ライト
パチンコ・パチスロ部門
成長戦略
1
）ロデオ
株式会社ロデオ
1995年6月 サミー株式会社と業務提携開始
2000年10月 株式会社ロデオの総発売元として同社パチスロ機販売開始
2001年11月 株式会社ロデオとパチスロ機の独占的販売代理店
取引基本契約締結
1
）ロデオ
合弁事業解消に向け、個別商品は交渉中
パチスロ
1Q 2Q 3Q 4Q 1Q
2015年3月期 2016年3月期
2015年3月期（当初）
前期より期ずれ
2015年3月期
（2014年4月30日時点の計画）
2016年3月期
1
機種株式会社ビスティ
2
）ビスティ
1996年3月 株式会社三共が株式会社ダイドーを子会社化
2003年11月 株式会社ダイドーとの事業提携発表
2004年1月 「株式会社ビスティ」に社名変更
2004年2月 株式会社ビスティ製パチンコ機 販売開始
2005年3月 株式会社ビスティ製パチスロ機 販売開始
2015年3月期 2016年3月期 2017年3月期
2機種 1機種
パチスロ
パチンコ
2機種
2機種
3
）オッケー
.
株式会社オッケー．
1983年4月 「株式会社まさむら遊機」として設立
2008年2月 京楽産業．株式会社と共同事業に関する業務提携発表
2011年10月 「株式会社オッケー．」に社名変更
2012年8月 提携第一弾のパチンコ機発売
2015年3月期 2016年3月期 2017年3月期
- -
4
）エンターライズ
株式会社エンターライズ
2002年4月 株式会社カプコンの遊技機部門として
「株式会社エンターライズ」設立
2010年2月 株式会社エンターライズの総発売元として販売開始
2012年7月 日電協（日本電動式遊技機工業協同組合）加盟
2015年3月期 2016年3月期 2017年3月期
3機種 3機種
5
）ミズホ
株式会社ミズホ
2011年12月 株式会社ユニバーサルエンターテインメントと
株式会社ミズホを通じた共同事業に関する基本合意書締結
2012年1月 株式会社ミズホの株式198株（所有割合49.8％）取得
…約10億円
2014年2月 株式会社ミズホ製パチスロ機「アナザーゴッド ハーデス」を販売
2015年3月期 2016年3月期 2017年3月期
2機種 1機種
6
）ディ・ライト
株式会社ディ・ライト
2000年6月 株式会社大一商会のセカンドブランドとして
「株式会社ディ・ライト」設立
2008年5月 日工組（日本遊技機工業組合）加盟
2014年4月 共同事業に関する業務提携開始
2015年3月期 2016年3月期 2017年3月期
2機種 1機種
パチスロ
パチンコ
2機種
2機種
7
）七匠
株式会社七匠
2009年8月 「株式会社七匠」設立
2013年5月 日工組（日本遊技機工業組合）加盟
2014年1月 同社に資本参加（38.9％）
2014年4月 共同事業に関する業務提携開始
2015年3月期 2016年3月期 2017年3月期
1機種 1機種
前期 当期
8
）パチンコ・パチスロの販売機種数／
3
ヵ年ラインアップ
2 2
2
5
3
9 9
6 6 6
8
8
11
16
2011年
3月期 20123月期年 2013年
3月期 2014年 2015年 2016年
(＋1)
(＋1)
8 8 8
13 11 (＋1)
20 (＋1)
25
(単位:機種)
業界の発展は、
“新しさ”＝“顧客創造”
によって成し遂げられてきた。 我々もまた業界の健全な成長を牽引する“
新しさ”に挑戦することを使命とする。
9
）
1
機種平均
3
万台以上を目指す商品力
1980年： SANKYO「フィーバー」
1980年に登場したSANKYOの「フィーバー」はファンの度肝を抜く斬新な ゲーム性で、パチンコ店経営、流通形態、メーカーの規模やあり方まで、 パチンコのすべてを変え、産業として成立させた。
1985年：パチスロ認可
1985年に風営適正化法が施行されパチスロが正式に認可された。 その後デビューした「クランキーコンドル」は当時70万台に過ぎなかった パチスロ設置台数を100万台そして200万台へと増大させる
原動力となり、現在のパチスロの隆盛を生み出した。
2000年代：キャラクター路線の定着
10
）営業体制
営業拠点
26
支店
から
37
支店、
営業社員
300
名
から
400
名体制
へ
森田恭通氏
×
猪子寿之氏
×
青木克憲氏
円谷プロダクションの現状
1
）最近の事業展開
事
業
展
開
テレビ（地上波）、映画、グッズ コミックス、ゲーム パチンコ・パチスロ、テレビ（衛星）
イ
ベ
ン
ト
ウルトラマンフェスティバル 生誕45周年ウルトラセブン展 円谷英二特撮の軌跡展 お正月だよ!ウルトラマン全員集合‼
など など など
ウルトラマン
1966年
ウルトラセブン
1967年
ウルトラマンティガ
1996年
ウルトラマンタロウ
1973年 ウルトラマンコスモス2001年
ウルトラマンゼロ
2009年
2
）円谷プロダクションの歴史（設立～ＴＹＯ傘下）
昭和ウルトラマン
TYOグループ
円谷エンタープライズグループ
主
な
代
表
作 ・・・
東宝グループ
1963年設立
財
務
状
況
平成ウルトラマン
ウルトラマンのヒット ウルトラセブン以降の衰退 新作投入による財務体質の悪化 TYOによる財務リストラ
・スタジオ閉鎖 ・人員削減 等
売上高 営業利益 50 100 25 5 10 15 20 30
3
）今後の収益イメージ
年 年 年
売上高 営業利益
6.7億円
債務超過解消
年 年 年 年
2.0億円 1.6
億円 3.9億円
29.4億円
29.7億円
20.0億円
32.7億円
国内マーケティングの強化
訴訟問題 北米・欧州での事業展開 東南アジアでの事業展開拡大
ウルトラマンをフックとした 他IPの海外展開開始
C O MIC S
知的財産
1
）成長するビジネスモデル
2012
年
5
月
IP
を中核とした｢成長するビジネスモデル｣を発表
コミックス
原作・ストーリー・キャラクターを 取得・創造する
ANIMATIO N
アニメーション
ストーリーやキャラクターをCGなどの
最先端技術で付加価値を高める
映画
/
テレビ
アニメーション化されたコンテンツを世に広め、 多くのファン層を拡大させる
マーチャンダイジング
インタラクティブメディア コンシューマプロダクツ
パチンコ・パチスロ
それぞれのメディアで活用し、収益化を図る
2
）マジェスティックプリンスの
IP
育成コンセプト
当社及び有力パートナー企業と連携し、クロスメディア展開を念頭にした
オリジナルロボットアニメーション
IP
プロジェクト。
コミック ソーシャルゲーム グッズ
アニメ パチンコ・パチスロ
アニメ放送開始前から月刊ヒーローズにおいて本編のアナザーストーリーを連載を開始し、 イベント等の仕掛けを取り入れながらファンを着実に増やし、
マーチャンダイジングでマネタイズする
・iPhone5専用カバー
3
）マジェスティックプリンスの
IP
育成サイクル
パチンコ・パチスロ
遊技機体験を通じたさらなる浸透と 収益化を図る
コンシューマプロダクツ
グッズや玩具を通じたさらなる浸透と 収益化を図る
ネットやゲームを通じたさらなる浸透と 収益化を図る
インタラクティブメディア
映像/ライブメディア
コンテンツを世に広め 多くのファン層を拡大させる
アニメーション
ストーリーやキャラクターをCGなどの
最先端技術で付加価値を高める
コミックス
本資料に掲載されている弊社の計画、戦略、予想などは、すでに確定した事実を除き、 潜在的リスクや不確定要素を含んでおり、その内容を保証するものではありません。
